Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Audace, inventivité, souplesse, authenticité… Tout le monde s’accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d’innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ?

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What’s so bad about mandatory workplace socializing?

“Sometimes you can create cohesion around the work task itself—you don’t need outside social interaction,” she tells Business News Daily. “If everyone can feel good about the work they do and celebrate the successes they achieve together, it is not necessary to find ways to connect outside of work.”

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Hacking a Corporate Culture: Stories, Heroes and Rituals in Startups and Companies

One of the interesting innovation challenges I’ve encountered centers on a company’s culture. While startups have the luxury of building values and culture from scratch, existing companies that want to (re)start corporate innovation must reboot an existing -and at times deeply rooted- corporate culture. It’s not an easy task, but failing to change the culture will doom any innovation efforts the company attempts.

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Five Tips for Authentic Leadership

Few transitions test one’s character like moving to a senior leadership role. It’s one thing to gain mastery of a particular function or skillset; it’s quite another to take responsibility for, and earn the respect of, employees from different backgrounds, functions, and cultures.

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La Blockchain, une révolution qui va changer le monde

Et si la technologie utilisée par la crypto-monnaie bitcoin avait le pouvoir d’ouvrir une troisième voie ? Ce serait une révolution comparable à celle engendrée par l’invention du TCP-IP, le protocole qui fait tourner Internet. Par Gilles Babinet, Digital Champion pour la France, et Clément Jeanneau, co-fondateur de Blockchain France.

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“Pour changer une entreprise, il faut du coeur, des tripes et de la foi”

Directeur associé de Karistem, Saad Bennani décrypte les enjeux de la culture d’entreprise à l’heure de la transformation digitale.

Pour lui, cette dernière invalide les modes classiques de management. La vélocité est en passe de devenir la norme.

Les schémas pyramidaux classiques ne sont plus opérants. Mais changer reste très compliqué et requiert de la persévérance.

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